Нужен честный разговор о BIM с боссом. Часть 2
Менеджеры CAD делятся своим опытом борьбы с несбыточными ожиданиями их руководства.
В предыдущем выпуске Информационного бюллетеня менеджера CAD мы говорили о реалиях BIM (информационное моделирование зданий и сооружений) и как убедить Ваше высшее руководство, что внедрение BIM происходит не по волшебству, несмотря на иллюзии, порожденные маркетингом поставщиков ПО. Надеюсь, что прочитав те строчки, Вы задумались о том, как лучше сообщить эту информацию Вашим руководителям.
В этом выпуске я хотел бы подробно остановиться на нескольких комментариях, которые я получил от читателей. Моя цель состоит в том, чтобы расширить обсуждение того, что руководство ожидает от BIM, и объяснить, как Вам лучше всего управлять этими ожиданиями. Итак начнем.
Реальная История внедрения BIM
Я получил очень хорошо написанный ответ от менеджера CAD, который смог пройти через «мясорубку» внедрения BIM и преодолеть препятствия внутри компании, и это сообщение отлично демонстрирует как в действительности это происходит. G.S. пишет:
"Когда мы сначала начали использовать Revit было много препятствий, таких как изучение программного обеспечения, наполнение нашей библиотеки семейств, и разработка элементов Revit, чтобы использовать всю мощь программного обеспечения, например получение ведомостей. Поэтому я действительно чувствую, что мы сдвинулись с «мертвой точки» в нашем развитии, но мы работали над этим больше трех лет. Не все в офисе используют это программное обеспечение, но мы каждый день приближаемся к цели. Единственным препятствием для модернизации технологии проектирования, для использования Revit, являются пользователи, сопротивляющиеся переменам. Например, я работал больше года над проектом в Revit с одним архитектором, который сказал: «Я позже займусь программой и изучу все это в процессе проектирования.» Мы закончили работу, а он так и не открыл файл даже однажды. Он слишком привязан к навыкам работы в AutoCAD, и он брыкался и визжал на протяжении всего проекта (почти буквально). Помогло в этом случае руководство компании, которое поддержало меня и сказало ему, «Это - то, что мы должны делать, и это - будущее.»
Мне нравится комментарий G.S, потому что он ведет нас по хронологии внедрения BIM (изучение программ, стандарты, настройка) и показывает препятствия ( сопротивление пользователей, продолжение использования старых инструментов), и важность наличия поддержки руководства компании, когда наступают тяжелые времена.
Также отметим, что в этом примере говорится о периоде времени три года, а внедрение все еще продолжается! Если Ваше руководство все еще думает, что переход компании с 2D проектирования на технологию BIM произойдет за одну ночь, то используйте комментарии G.S. в качестве отправной точки для честной беседы о реалистическом плане внедрения BIM.
Экономика BIM
Другое большое электронное письмо читателя пришло от менеджера CAD в одной компании, проектирующей инженерные системы зданий, которая работает на субподряде у архитектурных фирм. W.P. пишет:
"Пока структура оплаты проекта не ориентирована в пользу внедрения BIM, это внедрение будет иметь низкий приоритет в архитектурном сообществе. Эта установка исходит непосредственно от моего босса, который является также владельцем нашей компании."
Это заявление точно указывает на нехватку материальных стимулов использования BIM для проектных компаний. Иначе говоря, компании никогда не станут в приоритетном порядке использовать BIM, пока они не станут получать плату за это. Так, пока владелец здания не готов заплатить за модели BIM, нет никакого неоспоримого довода, чтобы создавать эти файлы.
Менеджеры CAD должны знать, что пока руководители чувствуют неопределенность вокруг бизнес-параметров, стимулирующих интерес проектного сообщества к BIM, они будут проявлять скептицизм, пока проектные контракты не внесут определенность в эти параметры. Менеджеры CAD должны стараться участвовать в подготовке контрактов в отношении определения требований к проекту и гарантировать, что любые СВЯЗАННЫЕ С BIM вопросы будут подробно изучены с тем, чтобы руководство полностью понимало эти особенности разработки проекта.
Вы – прежде всего!
Многие читатели сообщили, что их компания не видит убедительных причин, чтобы копаться в BIM, пока другие фирмы не занимаются этим. Хороший пример по этой теме был представлен B.B., который пишет:
"Работаю 2D CAD оператором/менеджером в фирме, проектирующей на субподряде системы ОВ и ВК; беседа с высшим руководством фирмы проходила так:
Я: «Программное обеспечение BIM— даже при том, что это новое и не проверенное дело, и что пройдут месяцы или год-два пока удастся полностью внедрить и добиться правильной работы — это то, что мы должны начать изучать и понимать, как это изменит процесс не только самого проектирования внутри компании, но и как это изменит наше взаимодействие с партнерами по бизнесу в будущем в ходе проектирования и строительства объектов.»
Руководство: «Ни один из клиентов, госкомпаний и архитектурных фирм, с которыми мы имеем дело, не использует это. Инженер, которого мы нанимаем, чтобы получить согласования и разрешения не использует это. Мы будем заниматься проблемой BIM тогда, когда наши клиенты начнут использовать ее и попросят, чтобы мы это сделали.»
Конец беседы. И это произошло три года назад, еще до того как рынок достиг самого дна."
Усиливая этот пункт, W.P написал:
Autodesk и Bentley могут продвигать и дальше BIM, как это им нравится, но заказчики нам платят за разработку 2D проектных документов на бумаге."
Я слышал точно такие же рассуждения от многих высокопоставленных руководителей, которые сомневаются стоит ли рисковать и тратить средства на внедрение BIM пока нет четко сформулированного требования от их клиентов на этот счет. Так как этот аргумент основан на финансах и рыночном спросе, то в сущности менеджер CAD ничего не может сделать для продвижения BIM в этой ситуации.
Лучшая стратегия менеджера CAD в этом случае состоит в том, чтобы читать как можно больше, устанавливать бесплатные триал-версии программ, и вообще быть максимально готовым к наступлению дня, когда BIM станет обязательным требованием выполнения проектов. А так как Вы должны будете справиться с задачей BIM, когда клиенты требуют это, то Вы должны понимать, что проблему BIM надо будет решать срочно, как только она действительно возникнет.
Правила неуверенности
Одно из самых важных заключений, которое я сделал в отношении внедрения BIM, - никто в действительности не знает, что все же означает BIM. BIM находится все еще в своем младенчестве, и есть неуверенность в том, что произойдет с инструментами BIM; совершенно понятно, что многие владельцы бизнеса продолжают неправильно понимать эту концепцию.
Неуверенность - часть любой новой технологии, и продвижение от нынешнего состояния к полному господству BIM займет годы и будет извилистым. Фактически, я вижу небольшое различие между переходом к BIM теперь и переходом к 2D CAD в конце 1980-х! Всё, что Вы можете сделать как менеджер CAD, это управлять процессом как можно лучше.
Подведение Итогов
В следующем выпуске Информационного бюллетеня менеджера CAD я завершу эту серию о BIM сопоставлением внедрения BIM с практиками внедрения машиностроительных 3D CAD, которые работают уже много десятилетий. Я думаю, что это сравнение заставит Вас задуматься.
