Лидер в Стратегическом консалтинге
и цифровизации бизнес-процессов
Организаций Строительной отрасли
8 (800) 707-48-14

BIM

Несмотря на то, что ваши менеджеры возможно слышали, что реализация BIM – дело отнюдь не дешевое и не простое, тем не менее поставьте этот вопрос ребром как можно раньше. 

Если даже вы жили в течение последних нескольких лет где-то в глуши, вы слышали акроним BIM (информационное моделирование зданий) довольно часто. И подобно другим расхожим словечкам, типа «сотрудничество» или «парадигма», слово BIM стало настолько часто используемым и «затертым», что термин потерял свой смысл, особенно среди старших руководителей, которые не очень понимают суть технологии автоматизированного проектирования. 

В этом выпуске бюллетеня «CAD Manager» я хочу начать честный разговор о том, что BIM означает с управленческой точки зрения, так чтобы, менеджер CAD мог понять все аспекты дискуссии о BIM. Что более важно, я хочу дать вам возможность общаться с вашими управленцами открыто таким образом, чтобы каждый знал точно, что BIM может, а что нет и что можно ожидать. Вот о чем речь идет. 

Давайте признаем неопровержимую истину: продавцы программного обеспечения  хотят продать вам программы, поэтому они стремятся создать феерические рекламные кампании своих продуктов BIM в надежде привлечь ваш интерес. Другим фактом является то, что продавцы программного обеспечения знают, что CAD менеджеры только влияют на этот процесс, но на самом деле решение о покупке программного обеспечения принимает высшее руководство фирмы, поэтому продавцы программ создают свою рекламу,имея ввиду именно высшее руководство. Это просто маркетинг как он есть, и никто не должен удивляться, что это работает. На самом деле по большей части причиной того, что ваш босс ведет с вами разговор о BIM, является именно то, что эти типы рекламных кампаний являются эффективными. 

 Реалистичные ожидания

Значительные усилия маркетинга поставщиков программного обеспечения BIM нацелены  на внушение концепций, которые нравятся руководству,  как то «простота использования» и «повышение производительности», создавая иллюзию, что внедрение BIM будет легким процессом. В действительности реализация BIM требует значительное количество времени, денег и подготовки кадров, а для возврата инвестиции обычно требуются годы.

Вы когда-нибудь видели объявление о программном обеспечении BIM, где сказано, что оно  в реальности позволяет получить систему BIM, работающую в среде разработки проектной документации именно вашей компании? Я тоже нет.  

Тогда кто должен сообщить руководству новость, что BIM — действительно ценный инструмент проектирования зданий —  это не волшебная палочка, и что BIM невозможно запустить в работу в полном масштабе за пару недель? Кто будет формировать реалистичные ожидания насчет того, что BIM может делать и сколько это будет стоить? Ответ: это должен сделать менеджер CAD, просто потому, что больше никто не имеет нужной квалификации, чтобы выполнить эту работу. 

 Как вы должны начать обсуждение вопроса о реальностях и ожиданиях от внедрения BIM? Начнем сперва реалистично говорить о том, что BIM может и что не может делать.

 Что нельзя ожидать от BIM?

Следующие положения следует иметь ввиду, так как они противоречат неправильным представлениям, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, начиная "честный разговор о BIM” с вашим боссом:

  • BIM – это не апгрейд 2D CAD. Невозможно только инсталлировать программы BIM на компьютерах проектировщиков рядом с AutoCAD и сразу же получить работающую систему BIM компании. BIM – это иной метод разработки проекта, который требует трехмерного моделирования и знания строительных систем. BIM – это не просто черчение; BIM – это разработка цифровой электронной модели объекта, включая архитектуру, конструкции, инженерные коммуникации, технологическое оборудование и трубопроводы.
  • BIM не проектирует здания. Архитекторы и инженеры проектируют здания. Инструменты BIM просто помогают им при этом. Нет никакой волшебной кнопки "выдать проект", нажав которую можно будет сразу получить целостный комплект чертежей, спецификаций и ведомостей по всем разделам проекта !
  • BIM не избавляет от необходимости использовать AutoCAD или Microstation. Вероятно, что BIM изменит методы разработки проектов зданий вашей компании, но в течение, по крайней мере, следующих нескольких лет большая часть проектировщиков будет все еще использовать 2D чертежи. Таким образом, Вы должны будете поддерживать всю имеющуюся в компании инфраструктуру использования AutoCAD/Microstation (программы, знания, инструкции, навыки персонала и т.п.).
  • Инструменты BIMне управляют сами собой. Инструменты BIM как правило функционируют в среде рабочей группы проектировщиков, где все участники проекта получают доступ к общей модели объекта. Это означает, что вы не можете сделать так, чтобы все участники имели свою собственную версию проекта. Модели объекта должны быть размещены в компьютерной сети компании и переданы в управление администратору, а это не происходит автоматически. Для понимания этого положения воспользуйтесь аналогией с 2D CAD, подумайте об управлении проектом в группе проектировщиков с большим количеством распределенных по сети xref файлов, и тогда вы получите картину того, как работает проект BIM.
  • За пару выходных BIM не изучить. Использование инструментов BIM очень отличается от 2D CAD, и с точки зрения изучения команд и с точки зрения настройки  различных способов разработки проекта. BIM – это настоящий культурный шок для проектировщиков, которые годами использовали средства 2D CAD, и действительность такова, что курс обучения и адаптации будет измеряться в месяцах, не в днях.

Проверка реальности

Многие менеджеры CAD, которые предоставляют вышеупомянутую информацию высшему руководству, получают реакцию вроде "Действительно?" или "Это не кажется столь же легким делом, как нас убеждали!" Эта реакция как раз и является причиной, почему должна состояться эта беседа с вашим руководством, даже если это выглядит немного неуклюже на первый взгляд. Ваши цели таковы:

  • Заставить руководство увидеть реальность. Это не столь же легко, дешево, или быстро как реклама внушает.
  • Сфокусировать руководство на требования планирования работ. BIM потребует обучения, пробных проектов, и месяцы или годы усилий по внедрению.
  • Подготовить руководство в финансовом отношении. Затраты денег на Программное обеспечение и обучение  — деньги, которые должны быть запланированы в бюджете и утверждены высшим руководством.

Основные Требования BIM

Теперь, когда управление подготовлено говорить о том, чего потребует внедрение BIM, вы можете начать излагать требования. Я считаю, что любое хорошее внедрение BIM требует следующих стандартных блоков:

  • Больше программного обеспечения. Программное обеспечение, которое имеет стоимость больше чем AutoCAD или Microstation.
  • Лучшие аппаратные средства. Не ожидайте успешного выполнения анализа  переходного энергетического  баланса многоэтажного офисного здания на простеньком компьютере 4-летней давности с одним процессором.
  • Обучение. Замена чертежных досок на 2D CAD в вашей компании когда-то не происходила  за одну ночь; поэтому не стоит предполагать, что одним прыжком можно перенестись в систему BIM.
  • Управление стандартами. Внедрение BIM потребует переработки стандартов CAD и процедур автоматизированного проектирования, имеющихся сейчас, под новые процессы, которые действуют в среде BIM. Это потребует затрат труда и планирования; это не произойдет просто  автоматически.
  • Новое отношение. Чтобы сделать внедрение BIM успешным, все — от оператора CAD до главного архитектора  — должны будут изменить способ работы. Чтобы система BIM заработала, потребуется от всех поголовно в компании изучения, терпения, и отношения типа «я могу это сделать» ко всему, что связано с BIM.

Подводя итог

Если у вас еще не было такого обсуждения как то, что я обрисовал в общих чертах здесь, с вашим руководством, то сделайте это сейчас. Чем дольше руководство компании будет придерживаться своих неправильных представлений о BIM, тем  меньше у вас шансов успешного управления переходом к BIM.

 

 

Источник: Опубликовано по материалам статьи Роберта Грина. Перевод Бориса Воробьева. Оригинал статьи
09.06.2011
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (812) 407-28-14
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Санкт-Петербурге:
Невский пр., д. 104, литера А, БЦ «Tempo», 5 этаж на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (495) 374-65-89
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Москве:
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (383) 388-46-92
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Новосибирске: