Аудит ТИМ-процессов у ведущего Застройщика полного цикла в Великом Новгороде
ЗАО «Проектстрой» — застройщик полного цикла, лидер на рынке Великого Новгорода по количеству введенного жилья. Компания выполняет проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объектов жилой недвижимости, используя технологии панельного серийного домостроения и постоянно внедряя передовые строительные решения для повышения комфорта и безопасности.
ЗАО «Проектстрой» постоянно работает над внедрением передовых строительных и проектных решений, которые делают жизнь людей комфортнее и безопаснее.
Коллектив ЗАО «Проектстрой» — основа компании. Ставка на высококлассных специалистов - фундамент корпоративной философии. Но важны не только опыт и знания людей, но и операционная эффективность, цифровизация процессов строительства и проектирования, поиск новых решений.
В связи с этим в компании было принято решение обследовать и текущие процессы реализации инвестиционно-строительного проекта. После обследования провести анализ существующих информационных систем и инструментов, применяемых на этапах жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов. И в результате анализа интегрировать новые цифровые решения для соответствия требованиям Регулятора и повышения операционной эффективности.
Для обследования текущих процессов и формирования рекомендаций по совершенствованию информационных систем компании было принято решение привлечь внешнего подрядчика, специализирующегося на решении стратегических задач, связанных с повышением эффективности бизнеса строительных компаний и имеющего большой опыт ведения подобных проектов. В результате встреч с кандидатами на выполнение работ выбор пал на компанию ПСС.
При подготовке обследования был сформирован список основных вопросов обследования, сформирован запрос на исходные материалы для предварительного анализа. Далее, по результатам обследования, экспертами ПСС был проведен анализ документов и материалов и интервьюирование ключевых специалистов компании. После сбора информации компания ПСС предоставила Заказчику:
Руководством ЗАО «Проектстрой» было принято решение о реализации первого шага дорожной карты сразу после получения рекомендаций. Эксперты ПСС оперативно подготовили программу специального курса обучения для работников Службы Заказчика. Было проведено очное обучение специалистов по использованию Цифровых Информационных Моделей для задач анализа и согласования проектных решений, выгрузки объёмов работ и материалов.
«Главной задачей проекта для руководства и сотрудников компании Проектстрой было найти точки роста для повышения операционной эффективности и интегрировать новые цифровые решения для реализации инвестиционно-строительного проекта комплексного развития территории, старт которого ожидается в 2025 году. Первый шаг уже сделан, и специалисты Службы Заказчика уже начали работать с Цифровыми Информационными Моделями, что позволило быстро и эффективно согласовывать и анализировать проектные решения», - говорит генеральный директор компании Проектстрой В.А. Вольнов