Можно потратить миллионы на BIM и получить красивые 3D-модели. А можно выстроить процессы так, чтобы эти модели действительно помогали управлять строительством. Девелоперу важна не сама BIM-модель, а решения, которые она помогает принимать. Если информационное моделирование не влияет на сроки, затраты и риски проекта, стоит пересмотреть, зачем и как оно используется.
BIM как инструмент управления девелоперским проектом
Курс помогает руководителям девелоперских компаний разобраться, какие задачи решает BIM, каких результатов можно ожидать и что необходимо для его эффективного применения.
В центре внимания — управленческие решения, экономические эффекты и практический опыт реализации BIM-проектов.
Что получит управленческая команда девелопера
Результаты обучения
01
Понимание возможностей BIM
Формировать отчеты, списки задач, резюме обсуждений и другие управленческие материалы
02
Оценка затрат и эффектов
Какие финансовые и качественные результаты может дать BIM и от чего зависит эффективность его применения
03
Понимание организации BIM-процессов
Как выстраивать взаимодействие участников проекта и распределять ответственность
04
Применение BIM в управлении проектом
Понимание того, как использовать BIM на разных этапах проекта для решения управленческих задач
ПГУПС, факультет Управления процессами перевозок, специальность Компьютерная информационная безопасность
Деятельность
АО «НЛМК-Инжиниринг». Ответственный за внедрение CDE и разработку ПО для интеграции с существующими системами заказчика
Воnava АВ. Руководитель проекта
АО «Лидер-Инвест». Технический консультант по направлению СD
АО «Моспроект-3» (Новая Концессионная Компания), Технический консультант по направлению CDE
АО «КазНИИСА» (для РГУ «Комитет по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан»). Руководитель проекта
АО «ЛЕНМОРНИИПРОЕКТ». Разработка и интеграция CDE
АО «Мосгаз». Руководитель проекта внедрения среды общих данных
Назад
Сергей Казанцев
Технический директор, ПСС
Образование
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого «Городское строительство и хозяйство»
Деятельность ПРОЕКТИРОВАНИЕ (2006–2012): От проектировщика КЖ/КМ до Главного Инженера Проекта;
СТРОИТЕЛЬСТВО (2012–2020): От мастера СМР до Руководителя проекта строительства;
Реализация IT-продуктов ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА (2020 – н.в.)
Регулярный спикер профессиональных форумов
Участник клуба «БИМ-Лидеры»
Аудитор компаний на ТИМ-компетенции от АО «МОССТРОЙСЕРТИФИКАЦИЯ»
Назад
Программа курса
6 модулей / 3 занятия / 8 ак.часов
Цель BIM в девелопменте
BIM и ТИМ — есть ли отличия?
3D-и 2D как части BIM: основные отличия с точки зрения плюсов и минусов
(Не)применение BIM: Финансовые и качественные эффекты BIM на реальных кейсах
Применение BIM на этапах концепции и подготовки исходных данных
Применение BIM на этапе проектирования
Применение BIM на этапе строительства
Применение BIM на этапе эксплуатации и управления активами
Информационные требования Заказчика
План реализации BIM-проекта (BEP/ПИМ)
Требования к составу и наполнению информационной модели
Уровни детализации и информационного наполнения модели
Среда общих данных (CDE) и организация информационных потоков
Требования к результатам BIM на различных этапах проекта
Роли участников проекта и распределение ответственности
Роль заказчика и технического заказчика в BIM-процессе
Роль BIM-менеджера и BIM-команды
Организация взаимодействия заказчика, проектировщиков и подрядчиков в единой информационной среде
САПРы (текущее состояние, ближайшие перспективы)
Среды общих данных
Инструменты проверки на коллизии
Инструменты получения ВОР и ВОМ
Инструменты проведения тендерных процедур
Инструменты КСП
Инструменты проверки качества смонтированных строительных элементов
Инструменты контроля объемов выполненных работ
Инструменты строительного контроля
Инструменты для управления эксплуатацией
ИСО 19 650:2026: draft revision
ИИ и Роботы в строительстве России и Мира: результаты Исследования ПСС
Обсудим обучение вашей команды?
Курс проводится по запросу. Оставьте заявку — расскажем о программе, формате и условиях участия, ответим на ваши вопросы.
адаптируем программу под ваши цели и задачи обучения
Преподаватели-практики —
делимся накопленным опытом и наработками из первых рук
Удобный формат —
индивидуальный график и формат обучения: очно или онлайн
Качество —
50% наших Заказчиков возвращаются к нам за дополнительными курсами
По окончании курса Сертификат от ПСС
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Курс посвящён основам BIM/ТИМ и ориентирован на управленческие задачи. Программа не предполагает обучения работе в специализированном программном обеспечении.
Да. Перед обучением мы уточняем специфику бизнеса и задачи управленческой команды. Содержание и организационные параметры можно обсудить индивидуально.
Обучение проводится в корпоративном формате. Продолжительность — три занятия по два астрономических часа. Место проведения согласовывается отдельно.
Стоимость рассчитывается по запросу с учётом согласованных условий проведения.
Почему мы
ПСС — лидер в стратегическом консалтинге и цифровизации бизнес-процессов организаций строительной отрасли
лет в отрасли
30+
30+ лет опыта
внедрения технологии информационного моделирования ОКС в ПГС и транспортном строительстве
50+ проектов
комплексной цифровизации в инвестиционно-строительных, девелоперских, проектных и промышленных компаниях
Вендор-независимость
комплексно подходим к решению задач заказчика исходя из его интересов и независимо от отдельных вендоров
Долгосрочное партнёрство
сопровождаем на всех этапах жизненного цикла объекта и на всех этапах цифровой зрелости компании
Сайт использует cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы
даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Соглашении
на
обработку персональных данных