Исследования экспертов инженерно-консалтинговой компании ПСС ГРАЙТЕК, ежедневно работающей с сотнями проектных, девелоперских организаций, промышленных предприятий полного цикла, отмечают нехватку квалифицированных кадров в проектировании и строительстве. Она сопровождается четким запросом на повышение качества рабочего места со стороны персонала, включая рост заработных плат, который кажется естественным в данных условиях. Вместе с тем и среди клиентов всё ярче наблюдается запрос на качество объектов недвижимости.
Так как же строительному бизнесу необходимо реагировать на существующие вызовы?
Тренды
Руководители департаментов градостроительной политики Москвы отмечают снижение готовности работать в традиционном строительстве. Молодежь не привлекает работа каменщика, маляра или даже прораба, требующая от них нахождения на грязной и пыльной строительной площадке. Плюс вопросы безопасности: строительная отрасль лидер по несчастным случаям на производстве.
Проектировщики тоже не остаются в стороне. Большую часть времени они тратят не на творческие задачи, а на рутинное оформление проектной документации, исправления в которой возникают множество раз за проект.
По опросам ПСС ГРАЙТЕК, 9 из 10 компаний обозначают дефицит квалифицированных кадров уже сейчас, особенно в регионах. Согласно исследованию «Технологии доверия» (ex-PWC), около 90% строительных компаний ожидают долгосрочный дефицит кадров и навыков в следующие 5-10 лет.
Очевидным ответом на новые вызовы будет Системная работа по привлечению и удержанию нового поколения персонала и повышение производительности труда
Всё движется и меняется
Чем может быть привлекательно рабочее место для молодых профессионалов в любой сфере? Помимо заработной платы, одним из основных факторов будет возможность работать в компании с актуальным рабочим местом, которое соответствует требованию времени.
Строительная отрасль достаточно консервативная, что осложняет решение вопроса с современным рабочим местом. Даже переход с кульманов на электронное 2D проектирование проходил далеко не сразу, при этом у него было немало противников. Аргументы приводились разные: компьютер, лицензия, принтер, обучение – это все дополнительные затраты. Тогда как заказчик файлов не требует, кульман уже есть, а для чертежей необходим набор простых карандашей, стирательная резинка и всего 1 лист ватмана – острой необходимости применять новый подход нет.
Но постепенно, шаг за шагом все начали проектировать на компьютерах. В чем причина?
Безусловно, компьютеры, да и в целом техника, стали доступны, удобство обмена файлами, появились требования заказчика… Но самое главное! В отрасль пришло новое поколение, которое просто не желало работать на кульманах. Как бы хороши они ни были, это уже инструмент прошлого.
Очевидно, новое поколение в необходимом количестве не привлечешь на старые, закостенелые инструменты и процессы.
Но что, если новые инструменты решают все проблемы одновременно?
Но что, если новые инструменты, пусть они и требуют определенных вложений, решают все проблемы одновременно: привлекают персонал, автоматизируют рутину и влияют на качество объектов недвижимости? Возможность закрытия всех вопросов в то же время делает мероприятие очень привлекательным.
Современные инструменты для проектирования и строительства
Какие существуют инструменты, которые не только привлекут необходимый персонал, но и в целом окажут положительное влияние на бизнес?
- BIM. То, что раньше могли 13 конструкторов, сейчас BIM* позволяет делать уже руками трёх конструкторов, но с привлечением IT-специалистов, BIM-менеджера и координаторов. Согласно многим исследованиям, BIM позволяет:
- оптимизировать затраты до 20% за счет улучшения координации проектирования, обнаружения конфликтов и оптимизации использования материалов;
- экономить время за счет выявления проблем на более ранних стадиях проекта;
- повышать качество за счет улучшения совместной работы и коммуникаций;
- решать вопросы устойчивого развития за счет оптимизации использования энергии, сокращения отходов и улучшения общих экологических характеристик здания;
- позволяет улучшить планирование и контроль проекта, в т.ч. его финансовой части, за счет симуляции строительства и обнаружения пространственных и временных коллизий;
- позволяет оптимизировать ремонты и снижать эксплуатационные расходы.
С новыми знаниями у Заказчика строительства о том, какие преимущества он получает с BIM-моделью, будут появляться четко сформулированные требования к проектным компаниям. Модели в дальнейшем будут проектироваться с учетом характеристик конкретных роботов, задействованных в возведении зданий и сооружений.
*BIM – информационное моделирование зданий и сооружений, или трехмерное моделирование с наполнением элементов здания дополнительной информацией, прежде всего текстовой
- Роботы. Роботизация строительных процессов. Молодое поколение стремится быть операторами строительных роботов, которые выполняют рутинную работу и выводят большую часть процессов в «офисы и цеха», оставляя на строительной площадке лишь быструю сборку. Роботы также могут выполнять наиболее опасные для здоровья и жизни операции.
Существуют Роботы для автоматизации операций как на самой строительной площадке, так и в цехах.
Согласно исследованию «Технологии доверия» (ex-PWC), 81% Строительных компаний планируют начать использовать роботов до 2030 года.
- Искусственный интеллект. Искусственный интеллект будет подбирать оптимальные проектные решения и позволит архитекторам выбирать наилучший с их точки зрения вариант. Понадобится только корректировать его вручную, оставляя всю рутину машине, включая оформление проектной документации. За счет связи с BIM-моделью ИИ сможет максимально эффективно выявлять дефекты, снижая их количество на 30-50%. Дальнейшее применение ИИ в автоматизации и оптимизации планирования, распределения ресурсов, а также предупреждения узких мест потенциально сократит сроки строительства на 10-30%.
Если Искусственный интеллект является инструментом только ближайшего будущего, то BIM и Роботов можно внедрить уже сегодня
Применение новых инструментов требует и новых должностей в штатном расписании проектных, девелоперских и строительных компаний, обучения и переподготовки. При этом опыт ПСС ГРАЙТЕК говорит о том, что вектор развития можно поменять без отрыва от производства в течение всего 3 месяцев, постоянно совершенствуя запущенный процесс в дальнейшем.
Дополнительное домашнее задание для руководителя
Как профессионалу узнать, что именно в этой компании присутствует всё необходимое для раскрытия его потенциала? В условиях дефицита рабочей силы системная работа с профессиональными училищами и университетами поможет привлечь качественные молодые кадры и сохранить лучших из них в организациях.
Все начинается с выступлений на лекциях первых лиц проектных и строительных компаний, рассказывающих о преимуществах работы в своих организациях. Это позволяет в дальнейшем привлечь на практику не тех студентов, кого заставили ее проходить, а тех, кому понравилось именно то, чем занимается конкретная компания. После приглашения на практику студенты становятся ассистентами ведущих специалистов, от которых они получают реальные задачи и разгружают рабочий день профессионалов. Лучшим, кто добросовестно выполняет работу и готов посвящать ей 2-4 часа в день, назначаются стипендии. Из 5 человек будет оставаться 1-2, но именно те, кто необходим организации.
Молодое поколение всегда компенсирует отсутствие опыта открытостью новому и стремлением доказать и продемонстрировать результат. Через полгода вчерашний студент может замещать во время отпуска по некоторым вопросам ведущего специалиста и выполнять уже более сложные задачи.
Итоги
В человеческой природе заложено развиваться, открывать, узнавать и применять новое. Молодое поколение не приходит в строительство, оно уже здесь и предъявляет новые требования рынку: качество рабочего места и высокие зарплаты. Применение же новых технологий позволит ответить не только на эти вызовы, но и на вызов, связанный с Запросом на Качество объекта недвижимости со стороны клиента.
Компаниям необходимо перестроиться, выполнять старые операции меньшим количеством сотрудников, перераспределять ресурсы на другие операции, возникающие с появлением новых инструментов автоматизации
Чем мы можем помочь?