Крупная строительная компания, работающая с масштабными проектами в жилом и коммерческом строительстве. Компания управляет десятками строительных объектов, активно взаимодействует с подрядчиками и испытывает необходимость в стандартизации проектных данных.
Проблемы, с которыми обратился заказчик:
- Разрозненное хранение проектных данных приводило к несогласованности информации.
- Частые дублирования файлов и проблемы с актуальностью чертежей.
- Отсутствие прозрачного механизма контроля за изменениями в проектах.
- Необходимость соответствия требованиям Постановления Правительства РФ от 17.05.2024 № 614 "Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства, состава сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства и представляемых в форме электронных документов, и требований к форматам указанных электронных документов"
Задачи проекта, как они были сформулированы перед началом работ:
- Оценить текущие цифровые процессы: Провести аудит существующих цифровых процессов и уровня ТИМ-зрелости компании для выявления несоответствий и проблем, мешающих соответствию требованиям Постановления 614.
- Разработать план приведения к соответствию: Создать стратегию внедрения ТИМ и среды общих данных (СОД) с учетом необходимых этапов для достижения соответствия требованиям Постановления 614.
- Установить стандарты для проектных данных: внедрить единые стандарты хранения и обмена проектными данными, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие и соответствие нормативным требованиям.
- Обучение сотрудников: Организовать обучение сотрудников для освоения новых цифровых инструментов и процессов, что позволит повысить уровень их квалификации и адаптировать компанию к изменениям в законодательстве.
В рамках проекта выполнили:
Аудит и анализ процессов
- Проведен анализ 30+ ключевых процессов компании.
- Оценен уровень ТИМ-зрелости (BIM/ТИМ Level 0).
Разработку стратегии повышения цифровой зрелости
- Определены этапы перехода к ТИМ.
- Разработаны регламенты работы с цифровыми моделями.
Внедрение среды общих данных (СОД)
- Создана архитектура хранения проектных данных.
- Настроен механизм контроля версий моделей.
Обучение персонала
- Проведено 5 тренингов для 40+ сотрудников.
- Разработаны методические материалы по работе в СОД.
Результаты проекта
- Время на поиск актуальных чертежей сократилось на 45%.
- Количество дублирующих файлов уменьшилось на 60%.
- 85% сотрудников успешно освоили новые ТИМ-инструменты.
- Компания получила четкую стратегию цифровой трансформации.
Мы осознали, насколько важно иметь единое пространство для работы с проектными данными. Теперь наши процессы стали более прозрачными, что положительно влияет на качество и сроки реализации проектов.
Комментарий заказчика
|
Несмотря на наличие программ, использование цифрового функционала в компании имело ограниченный характер: кто-то не знал о возможностях, кто-то не умел пользоваться, кому-то было привычнее по старинке.
Внедрение среды общих данных, задание правил (стандартов) работы в СОД, обучение этим правилам сотрудников и расширение зоны ее обязательного применения позволило компании повысить эффективность взаимодействия отделов и подрядчиков, минимизировать ошибки и повысить скорость принятия решений. Следующим шагом станет внедрение ТИМ на всех уровнях управления проектами.
|
Константин Биктимиров
|
